4月23日，在一建·沁园春（A地块）项目一期工程施工现场，脚手架上悬挂的“支付工资要诚信，按时足额是原则”、“恶意欠薪要惩处，恶意讨薪应担责”的红色横幅异常醒目，参加在建工程劳动用工规范化管理现场观摩活动的领导和嘉宾纷纷步入现场，仿佛告诉人们由国务院颁布的《保障农民工工资支付条例》正式施行进入倒计时。

 一建·沁园春（A地块）项目通过现场解说、资料展板、实际演示等形式向参会者分享了如何练好“管理体系化，流程精细化，平台信息化，流向受控化”基本功，打好“治欠保支”组合拳，在贯彻执行条例保障农民工权益面前，体现出市属国企的责任与担当。

 一、管理体系化。一建·沁园春（A地块）项目管理团队以创建“无欠薪项目部”为目标，从组织领导、制度建设、硬件投入、工资专户、用工及工资支付管理和劳务台账等六个方面入手，构建项目实名制管理体系，并达成各方面相互协调、相互促进、相互补充、相互强化的作用，通过强大的组织协同力，保障“无欠薪”目标的实现。

 二、流程精细化。观摩现场有一幅“项目部劳务实名制管理流程图”展板吸引众多观摩人员驻足拍照，流程图把实际工作过程中的工作环节、步骤和程序提示的异常清晰，在场的劳务管理员说这是迄今为止见过的最为细致的实名制管理流程图，堪比操作手册，可直接复制推广，是参加观摩会收获的重要成果之一。这幅由福建一建集团明盛工程公司绘制的流程图非常注重微观细节，可操作性很强，让人一目了然，一看就懂，一学就会。

 三、平台信息化。全面实行劳务实名制信息化管理是今年实名制管理的重点工作，福建一建集团明盛工程公司是较早导入信息化管理理念的劳务企业。去年五月举办的永安第二高级技校实名制管理观摩现场，就展示了建筑工人实名制管理平台的应用成果。一建·沁园春（A地块）项目在今年疫情期间，就及时将返岗人员实名登记信息推送至福建省劳务实名制管理平台，复工期间使用平台考勤，并实现了与省厅平台的数据对接。

 四、流向受控化。坚持走专户支付路线不动摇是确保资金流向受控的关键。去年以来，福建一建集团陆续开立了数十个农民工工资专用子账户，在建工程项目开始由工资专户统一发放农民工工资，并实行单独列账管理，资金流向更加依法可控，消除了因各种原因通过其他渠道分流资金的隐患，使按时足额支付工资的承诺得以落实到位，切实维护了农民工的合法权益。